前瞻科技如何破解傳統產業難題：DNA 儲存、圖面協作與工業外骨骼

從資料儲存到工業協作，再到可穿戴機器人，前瞻科技正在尋找解決傳統產業結構性難題的切入點。

在資料儲存領域，傳統矽基儲存面臨耗能與原料壓力。中科碳元創辦人兼首席科學家戴俊彪提到，用行動硬碟作類比，1000 萬顆行動硬碟一整個屋子都堆不下，但 50 克 DNA 就能儲存相同容量資訊。^[1] 他還認為，大約 80% 的資料屬於冷資料，這類資料不在乎讀寫速度，而在乎能否長久保存，這正是 DNA 儲存可以發揮用武之地的地方。^[1] 中科碳元主要針對 DNA 儲存的流程，從資訊的編解碼、到合成、到保存、到定序等環節佈局；戴俊彪表示，中國的基礎技術與國外處於持平狀態。^[1]

在工業軟體領域，追光幾何創辦人兼 CEO 吳星輝認為，圖面協作對機械製造企業價值明顯。對於航太、汽車輪船這類複雜產品，圖面協作帶來的問題不僅僅是效率問題，而是能否把產品做出來的問題。^[2] 他並不認為上雲或全面雲端化能解決圖面協作的全部問題，雲端化改變了檔案管理方式，但在檔案版本管理及資訊同步上只解決了很小程度的問題，其他問題的解決依然需要專業控制系統。^[2]

在機器人領域，傲鯊智能創辦人兼 CEO 徐振華介紹，外骨骼機器人分為剛性外骨骼和柔性外骨骼兩大類。柔性外骨骼目前仍在實驗室階段，還沒有商業化；目前比較商業化的是剛性外骨骼。^[3] 根據 ABI Research 資料，工業類外骨骼將在 2028 年佔據整體市場營收一半比重，出貨量將佔整體出貨量一半以上。^[3]

商用清潔機器人同樣被視為待爆發賽道。麥岩智能創辦人兼 CEO 李宇浩認為，高齡化導致勞動力供給斷崖式下降，商用清潔機器人需求會急遽增加。^[5] 他表示，整個產業加起來都滿足不了需求的 1%，只有年出貨量達到 10 萬以上，才能滿足客戶相當一部分需求；如果在百萬台量級的市場去考慮，至少一年要 10 萬台才能撬動市場。^[5]

在企業管理和創業方法層面，飛書推出飛書 People，將 OKR、人事、績效、招募等人力模組打通，試圖解決企業招募、OKR 績效以及人事管理難題。^[6] Clubhouse 首位社群負責人 Anu Atluru 則分享了她在 Clubhouse 從 1000 名早期使用者開始的兩年發展過程中學到的經驗，從產品、社群和營運等方面總結了 25 條新創企業經驗。^[4]

這些案例顯示，前瞻科技創業的關鍵往往不是單一技術突破，而是找到高價值場景和成本可負擔的切入點。